Fallstudie

Deckers Biohof

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Deckers Biohof

1. Einleitung

a. Wesentliche Merkmale der bewährten Praxis

Der Biohof besteht seit ca. 30 Jahren und verfügt über Erfahrungen in den Bereichen Laden, Wochenmarkt, Gärtnerei, Lieferservice und Verwaltung. Die Kombination aus Büromanagement, Kundenservice im Hofladen sowie Kundenservice im Online-Shop und direkt an der Quelle in der Gärtnerei schafft einen ganzheitlichen Mehrwert an Know-how im Familienbetrieb.

b. Was/ Wie/ Wer/ Wo

Der Biohof Decker ist ein Biohof in Bühl (Baden-Würrtemberg) und gehört zur Nationalparkregion Schwarzwald. Der Hof wird von Christoph Decker, 38 Jahre alt, geleitet. Die Zahl der Mitarbeiter liegt bei fast 100, davon sind vier Familienmitglieder. Heute verfügt der Betrieb über etwa 20 Hektar Ackerland. Darauf baut er hauptsächlich Gemüse und Salat an. Außerdem besitzt er zwei Hektar Obstplantagen, auf denen er alte Apfelsorten anbaut. Die Produkte werden auf verschiedene Weise vermarktet: über den Hofladen direkt auf dem Hof, den es seit 2007 gibt. Außerdem betreibt Deckers Biohof eigene bewirtschaftete Biomärkte in der Region (Baden-Baden und Sinzheim) mit selbst angebauten und hergestellten Produkten und Zusatzprodukten. Ebenso vertreibt er seine Produkte über Marktstände. Auch existiert ein Online-Shop mit Lieferservice und sehr großem Fokus auf die Biokisten.

2. Gegebene Situation vor der Inbetriebnahme/Änderung

a. Bestehender Betrieb oder neu/ Nebeneingang

Auf den Flächen in Bühl werden seit Anfang der 1970er Jahre Obst, Salat und Gemüse angebaut. Der Deckers Biohof bewirtschaftet den Betrieb seit 2004.

3. Zu Beginn getroffene Entscheidungen (AIMS/ GOALS)

a. Auswahl des Saatguts/der Rassen/des Standorts für die Produktion

Die Apfelbäume mit den alten Sorten waren bereits auf den Feldern des Betriebs vorhanden. Diese verstreut stehenden Obstbäume wurden jedoch bisher nicht gepflegt. Weitere Apfelbäume mit alten Sorten werden regelmäßig gepflanzt. Das Saatgut bezieht der Betrieb von einem regionalen Apfelzüchter, der sich darauf spezialisiert hat.

b. Entscheidung für das Produktionssystem (intensiv, extensiv, biologisch, biologisch-dynamisch)

Die Flächen wurden bereits nach Demeter-Grundsätzen bewirtschaftet und auch Decker’s Biohof produziert seit der Übernahme nach Demeter-Grundsätzen und -Werten. Der Hof will mit seiner ökologischen Bewirtschaftung und der Pflege von Streuobstwiesen einen Beitrag zum Schutz von Umwelt und Natur leisten und die Kulturlandschaft erhalten und fördern.

c. Entscheidung über Verarbeitungsstufe und Markttiefe

Die 20 Hektar Ackerland sind wie folgt aufgeteilt: zehn Hektar Freiland, zwei Hektar Obstplantagen und ein halber Hektar Gewächshausanlage. Die restliche Fläche wird für Sträucher, Hecken und als Lebensraum für Insekten, Vögel usw. genutzt. 

Der Betrieb baut die folgenden Produkte selbst an: z. B. Kartoffeln, verschiedene Kohlsorten, Zwiebelpflanzen, Rüben und Schnittsalate. Andere Produkte kauft er von anderen regionalen Bio-Partnern und -Höfen zu. 

Neben den eigenen Streuobstwiesen mit alten Apfelsorten pflegt der Betrieb auch andere Wiesen und pachtet weitere Streuobstflächen von der Stadt in der Umgebung.

d. Entscheidung für den zu beliefernden Markt: B2B und/oder B2C

Der Betrieb nutzt die Möglichkeiten und Vorteile beider Ansätze.

4. Galerie

5. Maßnahmen zur Gründung des Unternehmens (PLANUNG/Einrichtung)

a. Netzwerk, Austausch, Ausbildung, Beratung

Christoph Decker, 38 Jahre alt, ist Gärtnermeister und Betriebsleiter des Biohofes. 

Der Betrieb ist ein wichtiger Teil der Bio-Modellregion Mittelbaden+, einem Projekt des Landes Baden-Württemberg. Der Deckers Biohof engagiert sich stark für die Stärkung und den Ausbau des ökologischen Landbaus in der Region und berät andere Landwirte auf mehreren Ebenen.

b. Einzelbetrieb/ Kooperation/ Genossenschaft

Der Deckers Biohof versteht sich nicht als eigenständiger Betrieb, sondern als ein wichtiger Vermarktungspartner in der Region. Insgesamt wird eine starke Vernetzung mit vielen verschiedenen Akteuren in der Region, aber auch darüber hinaus, angestrebt.  Durch die vielfältige Direktvermarktung wird auch der Dialog mit Verbrauchern und Kunden gesucht.

6. Nächste Schritte zum Weitermachen (MOVE ON/ ADAPT)

a. Produktions-/Verarbeitungs-/Verkaufsschritte

  • Ausbau der E-Mobilität in unserem Fuhrpark für den Lieferservice aufgrund der steigenden Energiekosten für Verbrennungsmotoren
  • Der Betrieb plant ein neues Gebäude mit Photovoltaikanlage und Wasserspeicherfunktion von Regenwasser –> Unabhängigkeit von externen Einflüssen im Energiebereich und das Ziel, den eigenen Energieverbrauch zu 70 Prozent zu decken.

b. Schritte voraus auf den relevanten Märkten

In Planung sind „Produkte aus der Bio-Musterregion Mittelbaden+“, z.B. Produkte, die dann mit einem Logo gekennzeichnet werden, dass sie aus der Region stammen (–> buy local Prinzip).

7. Zitat und Empfehlung des Projektträgers

a. Ist es das wert?

Zu den alten Apfelsorten: Der Anbau und die Verarbeitung von alten Sorten lohnt sich sehr. Der Saft wird sehr gut angenommen und es gibt eine große Nachfrage danach.

b. Was ist die größte Einnahmequelle, was ist die größte Herausforderung?

  • Lieferservice/Direktmarketing:
    • Beim Lieferservice müssen keine Änderungen vorgenommen werden; zufrieden. E-Mobilität:
    • extrem hohe Personalkosten (z.B. Suche nach Mitarbeitern)
  • E-Mobilität:
    • höhere Anschaffungskosten, geringere Reichweite
    • Früher auf E-Mobilität setzen, früher mit dem Ausbau von selbst erzeugtem Strom beginnen.

c. Was empfehlen Sie anderen Landwirten?

  • Vermarktungskonzept erstellen und zuverlässige Abnehmer suchen/finden
  • Jährlich anpassen
  • Beratung im Anbau und in Bereichen, die nicht selbst abgedeckt werden können, einholen (z.B. Landwirtschaftsämter; Ökolandbauverbände; lokale Beratungsstellen)
  • Wählen Sie die nachhaltigste Form des Anbaus (ökologischer Anbau)
  • Die Vermarktung (Abnahme- oder Absatzsicherheit) muss von Anfang an gegeben sein, bevor investiert wird. 
  • Preise der Produkte gut kalkulieren und Zusammensetzung gut kommunizieren, insbesondere für die Verbraucher.

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  • Um unsere Rechte zu schützen und auszuüben oder um auf Beschwerden jeglicher Art zu reagieren.
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Wie lange bewahren wir Ihre Daten auf?

Ihre Daten werden so lange aufbewahrt, wie es für die ordnungsgemäße Erbringung der angebotenen Dienstleistung erforderlich ist, sowie zur Erfüllung der sich daraus ergebenden Verpflichtungen und sonstiger rechtlicher Anforderungen.

An welche Empfänger werden Ihre Daten weitergegeben?

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  • Recht auf Berichtigung personenbezogener Daten.
  • Recht auf Löschung
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  • Recht auf Datenübertragbarkeit
  • Widerspruchsrecht: Das Recht, der Verarbeitung von Daten zu widersprechen.

Der für die Verarbeitung Verantwortliche behält sich das Recht vor, die in Artikel 23 der EU-Verordnung genannten Rechte einzuschränken, wenn eine solche Einschränkung vorgesehen ist, um insbesondere die Grundrechte und Grundfreiheiten zu schützen, und eine notwendige und verhältnismäßige Maßnahme darstellt.

Wo kann ich eine Beschwerde einreichen?

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